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事实上，早在三年前，干掉遥控器的智能电视就已经推出，更为重要的是全球第一台干掉遥控器的电视企业，并非暴风，而是其它同行。在这件事情上，无疑暴风公司撒谎并涉嫌虚假宣传。这显然不是一家优秀互联网企业的道德底线。在过去的2017年，乐视的倒下让互联网电视中小米成为领头羊，而其他品牌中也只有暴风成为小赢家。据2017年暴风集团业绩显示，2017年公司营业收入19.12亿元，同比增长16.07%；归属股东净利润5300万元，同比增长0.45%。有消息称，暴风已经着手接管6000余家乐视线下体验店，希望“借老船出新海”。

领克02车型的售价调低到了12.28-19.28万元，而即将上市的领克03，预售价区间在13-18万元，据称正式入门售价将下探至13万元以内。可以看出，领克品牌瞄准了传统合资市场，主要对标的是主流合资品牌的中端至中低端车型。相比WEY旗下两款车型，领克01产品策略稍有不同。VV5/VV7采用的是与合资对手入门价格相近、尺寸更大、配置更高、动力更强等错位优势，去换取更高的性价比，而领克则是“另类”的外观设计，采用合资技术以及全新的营销方式直接与合资品牌进行正面竞争。

苏联解体后，黑海造船厂划分给了乌克兰，而当时在建的两艘航母也因此被迫停工。至此，黑海造船厂就进入了长达近30年的黑暗时期。。。客观上说，黑海造船厂本是一块“瑰宝”，但奈何它到了乌克兰手里，政局不稳，说独立又不独立，一会亲俄，一会亲西方，导致各种军舰出口同时遭到了西方和俄罗斯的限制。西方不给好处，只提要求，俄罗斯想给好处，不过自己都是一穷二白

其次，土耳其过去十年的经济增长，建立在高外债、高通胀和高赤字的基础上，“三高”带来的高经济增长不可持续。数据显示，土耳其外债总额近5000亿美元，与GDP的比率超过50%。此外，7月份土耳其通胀率同比上涨15.85%，为2004年以来的最高纪录。

不管“宝能系”当初举牌时是否已经想好了退场机制，又或者当初是真想成为万科的实际控制人而非捞一笔就跑的财务投资者，目前“宝能系”的持股开始进入处置程序已经是不争的事实。这些股份当初是用真金白银增持来的，如今要清仓卖出也势必要带走真金白银，甚至稍不注意就有可能对万科股价形成冲击，而基于万科在深市和房地产板块扮演权重龙头的角色，其股价的波动也将会对A股形成一定程度的影响。由于目前“去杠杆”已经成为市场监管的共识，昔日险资“野蛮人式”的举牌已经受限，“宝能系”内部想要通过“左手倒右手”卖给自己人，可能性不大。而基于“宝能系”在万科巨大的持股市值，短时间内要找到资金雄厚的财务投资者接手并不容易；更何况，按照2017年发布的减持新规，不管是“宝能系”提出的大宗交易或协议转让，接盘方都面临着流动性受限的问题。采用大宗交易的话，“宝能系”九大资管计划需要花15个月以上，起码交易5次才能成功，而接盘方接手6个月之内不得减持；采用协议转让的话，虽然理论上可以一次性转让，但接盘方自协议转让生效开始起6个月内，需要在首次卖出的15个交易日之前向深交所报告并预先披露减持计划，由交易所备案，并且在3个月内通过集中竞价减持股份总数不得超过总股本的1%。除了庞大市值和减持受限的问题外，目前深圳地铁集团已经坐稳了万科第一大股东的宝座，接盘方花费大量资金也无法成为实际控制人，“宝能系”要处置的这部分股份虽然规模庞大但并没有“控制权溢价”，也在某种程度上削弱了这部分股权的吸引力。

这一定程度上意味着，滔搏国际平均每天要关闭近4家门店。滔搏国际招股书中对此的表示则是其不断寻找具有吸引力的地点以新设门店，谨慎扩大门店网络的深度及广度，通过升级选定现有门店并关闭低效门店，优化直营门店的结构，在全国范围内推行数字化举措。而招股书显示，截至2017年、2018年及2019年2月28日，滔搏国际门店的总销售面积分别增加了13.0%、11.4%和9.3%，其还在不断提升规模相对较大的门店数量。